Сдельная система оплаты труда – расценки, правила расчета и образец трудового договора. Виды и методы определение сдельных расценок, методика расчета прямой сдельной оплаты Начисление повременной и сдельной заработной платы

Трудовым законодательством различается несколько способов расчета заработной платы. Сдельная заработная плата — это один из способов расчета с работником, который может использоваться работодателем. Особенности этой формы расчета зарплаты будут подробно раскрыты на портале .

Сущность и направленность сдельной оплаты труда

В такой форме расчетов, в первую очередь, заинтересованы работодатели. В этом случае они снижают свои расходы на выплату заработной платы, одновременно повышая количественные показатели своего производства. Если сотрудник получает заработную плату в виде фиксированного оклада, значит, работодатель платит как за нерабочее время, так и за выходные дни. Сотрудник в этом случае понимает, что в середине месяца получит гарантированный оклад, поэтому особо можно не напрягаться.

При сдельной оплате всего вышеперечисленного нет. И в этом большой плюс для работодателей. Они оплачивают фактический результат труда: сколько работник заработал, столько и получит. И здесь нет места никаким «пустым» тратам, которые несут большинство работодателей. При этом такая форма расчета может предполагать для сотрудника:

Получение большего дохода, чем при окладной схеме.
Уменьшение длительности рабочего дня, если установлен дневной план.
Постоянную мотивацию — «больше сделаешь, больше заработаешь».
Постоянное развитие профессиональных качеств.
Практически полное исключение фальсификаций со стороны работодателя.

Следовательно, сдельная схема расчета, помимо минусов, имеет и достаточно весомые плюсы. Более того, в некоторых отраслях и сферах рассчитываться с работниками можно только посредством сдельной формы оплаты. Это касается случаев, когда по-другому подсчитать единицы труда не представляется возможным.

Как рассчитывается сдельная зарплата

Из наименования термина становится понятно, что речь идет о сделанных / изготовленных работником материальных благ. В более простой форме термин объясняется так: сколько сделал, столько получил. И такие правоотношения не противоречат действующему трудовому законодательству. В статье 150 ТК РФ прямо упоминается эта форма расчета заработной платы.

Сдельная зарплата применяется в том случае, когда результат профессиональной деятельности работника имеет какое-либо материальное выражение. Такая форма достаточно часто применяется на производстве. К примеру, сотрудник кондитерского цеха в один день может сделать 50 пирожных, а в другой день — 150. При такой разнице в результатах назначать работнику постоянный оклад нет смысла.

Причина такого решения проста. Сегодня работник не выполняет план, а завтра — перевыполняет. Работодателю придется постоянно контролировать работу своих сотрудников, чтобы они сильно не отступали от производственных норм. При сдельной оплате таких проблем нет. Работодателю достаточно посчитать количество пирожных, которые изготовил за день каждый сотрудник цеха, и подбить дневной итог в отношении каждого из них.

Договоренность о сдельной оплате

Любые трудовые отношения закрепляются документальным соглашением. При бессрочном контракте заключается стандартный трудовой договор, в котором прописывается вариант расчета и начисления заработной платы. Это условие обязательно прописывается отдельным пунктом.

При временных трудовых правоотношениях заключается срочный контракт с работником, либо гражданско-правовой договор. Выполнение разовой работы сопровождается заключением договора ГПХ. В каждом из этих случаев работодатель извещает потенциального работника о том, что заработная плата будет им рассчитываться по сдельной схеме.

Потенциальный работник имеет право согласиться или не согласиться на такое условие. Но как-либо скрывать от него форму расчета заработной платы нельзя. При этом сдельная оплата может предполагать в день:

Минимальную и максимальную выработку.
Конкретный объем работы.
Отсутствие каких либо установок и нормативов.

Эти показатели могут устанавливаться в отношении одного работника, либо в отношении коллектива (бригады) работников. В первом случае плоды трудовой деятельности подсчитываются в отношении одного работника, который получает оплату за свои индивидуальные заслуги. Вторая схема — результаты профессиональной деятельности подсчитываются в отношении бригады работников.

Оплата производится одним траншем ответственному лицу, которое затем выплачивает каждому рабочему положенную заработную плату. Такая схема широко применяется на строительных объектах. Заказчик оценивает работу бригады рабочих, после чего оплачивает их труд в соответствии с достигнутой ранее договоренностью.

Системы сдельной оплаты труда

Трудовое законодательство предусматривает несколько вариаций сдельной оплаты труда. Какую именно из них применяет работодатель, — решать только ему. Но суть такой схемы расчета всегда остается одной и той же. Принято различать следующие вариации:

Прямая сдельная.
Сдельно-премиальная.
Аккордная.
Сдельно-прогрессивная.
Смешанная (повременно-сдельная).

Если работодатель планирует оплачивать труд сотрудника по одной из этих схем, то наименование схемы он обязательно прописывает в трудовом соглашении. Неточность в формулировке способа расчета с работником может привлечь внимание надзорных органов. При этом чаще всего на практике применяется первый вариант из списка — прямая сдельная оплата труда.

Прямая сдельная оплата труда

При данной схеме труд работника оценивается исходя из твердых расценок на единицу произведенной продукции. При оплате труда в учет берется профессиональная квалификация каждого сотрудника. Минусом для работодателя здесь выступает отсутствие материальной заинтересованности работника, который знает, что за определенный объем работы он получит оплату по фиксированной ставке.

Такая позиция может повлиять на производительность всего коллектива в целом. Качество работы так же находится под угрозой ухудшения. Решение проблемы находится в системе дополнительного премирования сотрудников по результатам работы.

Сдельно-премиальная форма

Основанием данной формы является вышеописанная прямая сдельная схема оплаты. Только в данном случае к фиксированным твердым расценкам работодатель добавляет возможность получения премий по итогам работы. У каждого отдельного сотрудника повышается заинтересованность в достижении хороших результатов. Это обстоятельство положительно сказывается на состоянии всего производства в целом. Премии могут выплачиваться в следующих случаях:

Перевыполнение плана.
Выполнение плана раньше намеченного срока или в срок.
Повышение качества продукции.
Отсутствие производственного брака.
Снижение затрат и общий рост производительности труда.

Условия премирования прописываются в соглашениях с работниками. Здесь работодатель сам решает, какого размера будет премия, при каких обстоятельствах она выплачивается, и когда полностью исключается. На этот счет трудовое законодательство содержит только рекомендательные нормы, которых желательно придерживаться.

Суть аккордной формы оплаты труда

Еще одна разновидность сдельной оплаты труда. Применяется она в том случае, когда работа не поддается нормированию. Ее применение часто встречается при ремонтных и строительных работах.

При аккордной схеме оплачивается не отдельная операция или работа, а конечный результат. К примеру, хозяин новой квартиры заказывает отделку у строителей: от штукатурки до оклейки обоев. Оплачиваться результат труда в данном случае будет тогда, когда будут оклеены обои, и появится общая картина.

Использование этой схемы не исключает премирование при достижении результата раньше оговоренного срока. Учитывая, что стороны уже заранее знают, каким будет размер оплаты труда, не исключается авансирование работников. Выдача авансов практикуется при длительном характере той или иной работы.

Прогрессивная система оплаты труда

Применяя эту форму, работодатель обязуется рассчитываться с сотрудниками по оговоренному фиксу, который повышается в случае достижения каких-либо результатов. В пределах установленных норм производительности работа оплачивается по фиксированной части (по прямым сдельным расценкам), сверх нормы — по увеличенной ставке.

При этой форме оплаты заработок растет быстрее, чем фактическая производительность труда. Ее целесообразно вводить временно, — на несколько месяцев. Прогрессивная форма предполагает повышение ставки до 2 раз. Целесообразность ее применения встречается при выполнении какого-либо срочного заказа, или при закрытии производственного сезона.

Смешанная (повременная-сдельная) форма

Смешанная форма представляет собой синтез повременной и сдельной форм оплаты. При повременной системе заработок работника складывается не из произведенных им единиц труда, а из фактически отработанных часов.

К примеру, ставка в час составляет 200 рублей. Одна рабочая смена длится 8 часов. Соответственно, при повременной форме работник получает 1600 рублей в день.

Если речь идет о синтезе двух вариаций оплаты труда, значит, работодатель имеет право устанавливать дневной объем в отношении каждого сотрудника. На выполнение этого объема работы у работника есть 8 часов. В данном случае производительность труда привязывается к длительности рабочей смены. При повременно-сдельной оплате работодатели часто применяют систему премирования за выполнение или перевыполнение производственных норм.

Нормирование труда работников проводится с применением следующих видов норм труда: норм времени, норм выработки, норма численности, норм обслуживания, а также нормированных заданий.

Норма времени - это заданная величина необходимого времени на изготовление единицы изделия (единицы работы) одним работником или группой работников определенной квалификации в соответствующих организационно-технических условиях.

Норма выработки - это заданное количество единиц изделий (объема работ), которое работник или группа работников определенной квалификации должны изготовить за единицу рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях.

Норма численности - это заданная численность работников соответствующей профессии и квалификации, которая устанавливается необходимая для выполнения необходимых рабочих заданий (функций или объемов работ) в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания - это заданное количество единиц средств производства, (оборудования, устройств, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников определенной профессии и квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях.

Нормированное задание - это заданный объем работ, который работник или группа работников должны выполнить в течение рабочей смены или за иную единицу рабочего времени.

Существуют также типовые нормы труда. К ним относят межотраслевые, отраслевые и профессиональные нормы труда. Межотраслевые нормы труда имеют унифицированный характер и разработаны с учетом однородных организационно-технических условий на предприятиях различных отраслей. Отраслевые нормы труда - это нормы труда, установленные на работы, характерные для определенной отрасли. Их разработка проводится путем исследований на предприятиях конкретной отрасли.Профессиональные нормы труда разрабатываются для конкретных видов работ в типовых организационно-технических условиях. Местные нормы труда - это нормы труда, разработанные непосредственно на самом предприятии на работы, которые являются для организации специфическими и на них отсутствуют типовые межотраслевые, отраслевые, профессиональные нормы труда. С опытом российских предприятий с примерами и цифрами можно ознакомиться в разделе Нормирование труда библиотеки портала.

Установление нормированных заданий рабочим получило распространение в последние несколько десятилетий для стимулирования производительности труда повременно оплачиваемых рабочих в условиях перехода от массового и крупносерийного производства к производству широкого ассортимента изделий небольшими сериями. Как правило, нормированные задания устанавливаются рабочим с повременной оплатой труда. Например, в основном производстве - рабочим, занятым на поточно-конвейерных линиях, операторам автоматических линий, электро- и газосварщикам, в подразделениях по обслуживанию производства - станочникам ремонтных, транспортных участков, станочникам опытных и инструментальных участков. Нормированные задания разрабатываются на основе норм времени (выработки) и устанавливаются в трудовых (нормо-час) или натуральных показателях (тонны, метры, единицы ремонтной сложности и др.) в рамках нормирования труда на производстве .

Норма времени (Нвр) и норма выработки (Нвыр) состоят в обратной зависимости, которая определяется уравнениями:

Н вр =1/Н выр; Н выр =1/Н вр

Исходя из нормы времени на единицу продукции (работ) и расчетного количества рабочих часов во временном периоде определяется нормативная выработка рабочего.

Пример. Рабочий изготавливает деталь М-1 в режиме 5-дневной рабочей недели продолжительностью 40ч. Расчетная среднемесячная норма рабочего времени -168ч. Норма времени на изготовление детали равна 0,33 нормо-ч. Нормы выработки за временные периоды характеризуются данными схемы 1.

Применение нормы времени для исчисления нормативной выработки

Наименование временного периода	Расчетная норма рабочего времени, час	Норма времени на единицу продукции, нормо-час	Нормативная выработка за временной период, штуки


			511 (168,6/0,33)
			6130 (2023/0,33)

Нормы времени и нормы выработки используются в определении расценок при сдельном принципе оплаты труда. Сдельная расценка определяется путем деления часовой тарифной ставки (С) соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки (Н выр) либо путем умножения часовой тарифной ставки на установленную норму времени (Н вр) в часах.

Р = C/Н выр или

Р = C x Н вр

Пример. Исходя из данных примера норма времени на изготовление детали 0,33 нормо-часов, часовая норма выработки -3,03 ед. Работа тарифицируется 5 разрядом. Часовая тарифная ставка 5-го разряда 16 000 руб. Определим сдельную расценку в схеме 2.

Расчет сдельной расценки

Пример расчета сдельной заработной платы сборщика изделий, выполняющего различные рабочие задания выглядит следующим образом (см. схему 3).

Ведомость расчета сдельной оплаты труда сборщика изделий за месяц

	Номер процесса	Тарифная ставка, руб	Норма выработки,	Расценка за единицу работы, руб	Количество изготовленных единиц	Сумма сдельной оплаты, руб.





Итого сдельная зарплата за изготовленные изделия

Практические примеры нормирования на российских и мировых предприятиях вы можете найти в Альманахе «Управление производством»

Одним из ключевых организационных вопросов на предприятии является выбор формы оплаты труда. В большинстве случаев работники предприятий получают вознаграждение в соответствии с окладом и отработанными часами. Однако данную схему можно применить далеко не во всех организациях.

Например, она не подходит предприятиям, где руководителю крайне важно повысить производительность персонала, а также где можно учитывать количественные показатели выполненной работы. В таких случаях наиболее оптимальным вариантом считается введение сдельной расценки. Суть этого варианта расчета вознаграждения сотрудникам рассмотрим далее в статье.

Общие сведения

Сдельная расценка - это форма вознаграждения сотрудникам, при которой сумма к получению прямо зависит от объема выполненных работ, выпущенных единиц продукции. Ввести этот вариант расчета с персоналом можно, если можно посчитать результат труда и отследить его качество.

В большинстве случаев используется повременная оплата труда. По такой схеме вознаграждение получают, например, медработники, педагоги, администраторы, охранники, бухгалтеры и пр. Сдельная расценка - это подходящий вариант расчета для сварщиков, токарей, копирайтеров, таксистов, ремонтников и пр.

Мотивация сотрудников

Зачастую руководитель, стремясь повысить интерес работников к трудовой деятельности, использует комбинированный порядок расчета: сдельную расценку и фиксированную сумму оплаты труда.

Как правило, в таких случаях работник гарантированно ежемесячно получает небольшой оклад. Он позволяет обеспечить первостепенные нужды в течение "мертвого сезона". Сверх этого оклада сотруднику начисляется оплата за каждую единицу проданной или произведенной продукции.

Важные показатели

Чтобы определить сдельную расценку, необходимо знать некоторые дополнительные величины. Среди них:

Норма выработки. Она представляет собой минимальное количество единиц изделий, которое должно быть изготовлено или продано за определенный промежуток времени. Как правило, устанавливаются часовая, месячная, дневная нормы.
Тарифная ставка. Она представляет собой минимальную гарантированную сумму вознаграждения работника в месяц. Устанавливается ставка в соответствии с квалификацией. Стоит сказать, что оклад - это только часть зарплаты. В ее состав, кроме тарифа, могут входить социальные выплаты, премии и пр.
Она представляет собой схему расчета оплаты работы в соответствии с ее сложностью и квалификацией сотрудника.

Как определяется сдельная расценка?

Рассмотрим порядок расчета на примере. Допустим, на предприятии установлена дневная норма для фрезеровщика - 120 деталей. Ставка по тарифу составляет в день 1200 руб. За месяц работы фрезеровщик смог обработать 2400 деталей.

Определение сдельной расценки осуществляется путем разделения ставки на норму:

Р = 1200 /120 = 10 руб./шт.

Месячный заработок фрезеровщика составит:

10 х 2400 = 24 000 руб.

На некоторых предприятиях норма выработки определяется по времени, затраченному на выполнение операций, и действует несколько иной порядок вычисления сдельной расценки. В этом случае расчет несколько сложнее.

Допустим, на предприятии установлена норма времени - 30 мин за одну операцию на станке. Часовая ставка составляет 150 руб./мес. За месяц работы сотрудник смог выполнить 600 операций. Высчитаем сдельную расценку. В этом случае она равна:

Р = 150 х 30/60 мин. = 75 руб./операция.

За месяц работник получит:

75 х 600 = 45 тыс. руб.

Прямая сдельная оплата

Заработок сотрудников определяется в соответствии с выполненными объемами с применением твердых сумм, установленных в зависимости от квалификации.

К примеру, сдельная расценка швеи высшей категории - 50 руб. за одно изделие. В месяц она шьет 600 изделий. Соответственно, ее заработок составит 30 тыс. руб.

Сдельно-премиальная оплата

При такой форме расчета предусматривается премия за производство/продажу продукции сверх установленной нормы. В качестве показателей премирования могут также выступать улучшение производительности, повышение качества изделий, уменьшение количества брака, расходов и пр.

Косвенно-сдельный заработок

Такая форма расчета вознаграждения используется для оплаты работы сотрудников, отвечающих за бесперебойное функционирование оборудования. Благодаря этим специалистам основной не простаивает.

Расчет осуществляется путем умножения расценки на количество продукции, выпущенной на производственной линии.

Сдельно-прогрессивная форма

Этот вариант используется для резкого повышения объема выработки. При такой схеме до достижения нормы, установленной на предприятии, расчет осуществляется по твердым расценкам. Если объем выпущенной продукции начинает превышать норму, используются повышенные тарифы.

Такая система считается одной из самых мотивирующих.

Аккордная схема

Она предполагает расчет не за единицу товара, а за отдельную операцию или всю работу в целом. В наряде на выполнение производственного задания устанавливается время начала и окончания деятельности.

Как правило, такая схема используется на сельскохозяйственных, транспортных, строительных предприятиях. При этом она может устанавливаться для отдельного работника или бригады.

Условия перехода на сдельную оплату

На предприятии целесообразно вводить такую систему, если:

Налажен учет выпускаемых товаров или предоставляемых услуг.
Поставка материалов, сырья и прочих ресурсов для производства осуществляется бесперебойно.
На предприятии действует эффективная система контроля качества.
Разработаны адекватные схемы тарификации и нормативы выработки.
Есть возможность отследить количественные показатели деятельности каждого отдельного сотрудника.
У предприятия возникла необходимость существенно увеличить уровень продаж/производства.

Преимущества

Сдельная оплата позволяет:

Увеличить объемы производства и реализации.
Повысить мотивацию сотрудников.
Отследить качество работы каждого человека в отдельности.
Подтолкнуть сотрудников к саморазвитию, если повышение оплаты зависит от личных качеств.
Повысить взаимовыручку работников. Это актуально для аккордной бригадной системы - весь коллектив заинтересован в быстром завершении работы.

Недостатки сдельной системы оплаты

Среди основных минусов можно отметить:

Возможное снижение качества работы вследствие спешки.
Необходимость бесперебойного обеспечения материалами и комплектующими.
Нежелание работника заниматься другими делами, кроме работы. К примеру, убирать рабочее место, производить очистку оборудования и пр.
Возможное несоблюдение технологии, правил безопасности.

Стремление быстро выполнить работу может привести к большим расходам сырья и материалов.

Работа любого производственного предприятия организуется с одной лишь целью – получение максимальной выгоды. Для этого строится оптимальный процесс производства продукции, её реализации потребителю и прочие внутренние процессы. В качестве систем оплат труда чаще выбирается прямая сдельная и косвенно-сдельная системы.

Условием прибыльности организации является наличие достаточного объёма выпуска продукции, который позволит покрыть издержки на материалы, инвентарь, трудовые ресурсы, планово-предупредительные ремонты, а также оставит возможность приобрести новое оборудование, внедрить передовые технологии, усовершенствовать и расширить производство.

Поскольку завязано всё на производство, главными задачами является найти и удержать квалифицированный персонал – основных производственных рабочих, способных выполнять операции различной сложности и справлять с нормативами трудоёмкости.

Первая задача, пожалуй, не так сложна. Решается она службой персонала организации (либо кадровыми агентствами) путем размещения вакансий в интернете, бегущих строк на телевидении и других приемах рекрутинга.

Вторая задача более сложная. Для того чтобы удержать лучших представителей рабочих специальностей в своём коллективе необходимо обеспечить достойные условия труда и построить прозрачную и справедливую мотивационную схему.

Вопрос выбора системы мотивации труда в настоящее время весьма актуален, поскольку видов расчётов оплаты труда существует много, но не каждый из них будет действенен на отдельно взятом предприятии.

Прямая сдельная система расчета заработной платы

Самой распространенной системой оплаты труда на производственных предприятиях является прямая сдельная система. Её принцип заключается в том, что начисление заработка производится исходя из выполненного объема работ за отчетный период. Понятно, что это является главным способом мотивировать работников наиболее продуктивно использовать своё рабочее время и увеличивать объем производимой продукции (выполненных операций).

Прямую сдельную систему оплаты укрупнено можно разделить на две категории: индивидуальная и бригадная.

Индивидуальная сдельная система оплаты применяется к работникам, чей труд можно оценить отдельно от других. Причем, это можно сделать и в разрезе полностью готовой продукции и в разрезе отдельной технологической операции. Более эффективна эта схема действует на предприятиях с серийным производством.

Для примера расчета индивидуальной сдельной оплаты труда возьмем предприятие, занимающиеся производством продукции из металла.

– Стоимость нормо-часа (сдельная расценка ) по видам работ либо по видам продукции

– Трудоемкость производимой продукции

*За единицу измерения трудоемкости также можно принимать 1 штуку (единицу продукции), 1 метр, 1 килограмм и так далее. Всё зависит от вида производства, его масштабов и количества основных рабочих.

– Отчеты цехов (бригад и т.д.) о выработке за отчетный период. Отчеты могут быть ежедневными, еженедельными либо ежемесячными. Всё зависит от того какое количество основных рабочих трудится на предприятии, каков объем их работ, а также на сколько автоматизирован на предприятии процесс расчета индивидуальной сделки.

Определить сдельный заработок (Сз) можно по формуле:

Сз = Снч*Тр* V пр, где

Снч – стоимость нормо-часа по видам работ;

Тр – трудоёмкость на выполненный вид операции (вид продукции);

V пр – фактический объем выполненных работ.

Расчет сдельной оплаты труда в индивидуальном порядке дополнительно даёт возможность оценить профессионализм каждого в отдельности основного рабочего, а также увидеть в динамике темпы роста или снижения выработки. Это можно сделать, например, графически, отобразив на графике кривую изменения средней месячной выработки каждого рабочего в течение года.

Посредством графика, можно увидеть в какие месяцы выработка падала, разобраться по какой причине и устранить проблему, если это представляется возможным.

Работникам, чей труд невозможно оценить индивидуально, но, тем не менее, имеется прямая зависимость размера оплаты труда от проделанной работы, можно установить бригадную сдельную систему оплаты труда.

Для осуществления расчета по такой системе необходимы следующие данные:

– Установленная стоимость по видам работ либо по видам продукции;

– Данные об объеме выполненных работ (выпущенной продукции) за отчетный месяц;

– Данные о фактически отработанном времени каждого из работников бригады (табель).

Дополнительно, если руководитель бригады желает распределить сдельный фонд не только пропорционально рабочему времени, но и пропорционально личному объему выполненных работ каждым работником, может представляться отчет о коэффициенте трудового участия (КТУ). Данный коэффициент покажет, как в отчетном месяце проявил себя тот или иной сотрудник.

Для примера возьмем бригаду рабочих, занятых на работах по деревообработке.

Фонд рабочего времени (ФРВобщ) работников бригады определяется как сумма часов отработанных каждым участником бригады.

ФРВобщ = 168+120+159=447

Данные о стоимости выполняемых бригадой работ представлены в таблице ниже:

Сдельный фонд оплаты труда определяется по формуле:

Фсд= (∑ V вр*Рвр), где

V вр – объем выполненных работ;

Рвр – расценка на вид работ.

Фсд = 20*40+30*45+25*25 = 2775 руб.

Данные о КТУ за отчетный месяц представлены в таблице ниже:

Сдельная заработная плата каждого работника (ЗПсд) бригады рассчитывается по формуле:

ЗПсд= Фсд* *КТУ, где

ФРВ р – фонд рабочего времени работника.

Собрав воедино все имеющиеся первичные данные можно рассчитать сдельную оплату труда каждого работника бригады.

Не зависимо от того какой вид прямой сдельной системы применяется на предприятии существуют обязательные условия, соблюдение которых позволит избежать споров по поводу размера месячной сдельной оплаты труда:

Стоимость нормо-часа (вида работ) должны быть утверждены руководителем организации (приказом, распоряжением и т.д.);
Работники должны быть ознакомлены с расценками за труд, действующими на предприятии.

Косвенно-сдельная форма мотивации персонала

Помимо рабочих основного производства в процессе изготовления продукции заняты ещё некоторые службы, например ремонтная, служба технического контроля, транспортная и так далее. Сотрудники этих служб прямо не влияют на производственный процесс, но их заработная плата также зависит от общего результата деятельности и от конечного выпуска за отчетный период.

Для сотрудников таких структурных подразделений подойдет косвенно-сдельная форма оплаты труда. Её смысл заключается в том, что для расчета заработка работникам вспомогательных служб берется определенный процент (доля) от общего сдельного фонда оплаты труда основных рабочих. Это относится как к индивидуальной, так и к бригадной системам расчёта.

Размер этого процента фиксируется либо в положении о мотивации труда, либо в приказе, либо в другом распорядительном документе.

Для примера возьмем предприятие, в организационной структуре которого присутствует отдел технического контроля , то есть сотрудники, которые занимаются проверкой качества производимой основными рабочими продукции.

Документом, регламентирующим расчет заработка работников этого отдела, является положение об оплате труда. В нём устанавливается фиксированный процент (например, 20%) от месячного сдельного фонда, подлежащий распределению между работниками ОТК. Распределение производится пропорционально отработанному за месяц времени (либо дополнительно при помощи КТУ).

Пример расчёта косвенно-сдельной оплаты труда

Существенные «минусы» прямой сдельной системы мотивации труда

Количественный показатель выпуска продукции важнее качественного

Сдельную систему расчета заработной платы на производственных предприятиях применяют в 80% случаях. Объясняется это тем, что собственники желают иметь четкое представление о том, за что они платят деньги своим работникам. Но нужно помнить, что и работник в свою очередь стремиться получить наибольшую выгоду для себя. То есть «чем больше я произведу единиц продукции, тем больше мне заплатят». Отсюда вытекает и первый недостаток сдельной системы – в погоне за количеством страдает качество.

Например рабочий занимается пошивом одежды и заработная плата его зависит от того сколько единиц продукции он сдаст за смену. Желая выполнить норму выработки, он старается не тратить время на вспомогательные операции, например измерение детали, самоконтроль качества шва, проверка совмещения рисунка на ткани и так далее. В результате сданная им продукция может отличаться низким качеством либо вовсе быть полностью забракована.

Дополнительные издержки на исправление некачественной продукции

Из первой проблемы непременно появляется и другая – чтобы устранить дефект, допущенный при изготовлении продукции, необходимо затратить дополнительные средства (на материалы, на электроэнергию и т.д.). Имеет значение и масштаб проблемы, ведь речь может идти о разной продукции. Например, испортить при производстве небольшую металлическую деталь, либо многотонную балку.

Нарушение требований технологического процесса

Добиваться большого объёма единиц выпущенной продукции (личного или бригады) работникам позволяет нарушение технологии её изготовления. Для примера возьмём сварочное производство. Известно, что сварка (на автоматических и полуавтоматических машинах) осуществляется при определенных режимах в зависимости от типа шва. Изменение скорости сварки (естественно в сторону увеличения) позволит рабочему выполнить или даже перевыполнить норму времени, отведенную на определенный вид продукции. Но качество шва при этом ухудшится.

И хорошо если дефект выявится на внутреннем контроле, а не после отгрузки товара поставщику, ведь тогда предприятие может потерять своё место на рынке. Аналогичные примеры нарушения техпроцесса изготовления продукции можно найти и в швейном производстве, и в токарном, и в литейном и многих других.

Преждевременный износ оборудования

Стремление работника «выбиться в передовики» за счет большой выработки может негативно сказаться и на состоянии оборудования, на котором выполняется работа. Нарушение технологии (о котором говорилось выше) влечет за собой не только снижение качества продукции, но и частые поломки станков, машин, агрегатов и так далее. Как следствие появляются простои в работе, тратятся деньги на ремонт и обслуживание оборудования, что отрицательно влияет на конечный финансовый результат работы организации.

Пренебрежение правилами техники безопасности на производстве

На производственных площадках важным фактором является безопасность труда. К примеру, работник должен правильно осуществлять перемещение грузов при помощи различных механизмов (кранов, вагонеток, штабелёров и т.д.). Но зачастую этими правилами пренебрегают, пытаясь как можно быстрее приступить к основному виду работы. Отсюда и повышенный травматизм на производстве.

Отрицательные стороны косвенно-сдельной системы мотивации основного производственного персонала

Что касается косвенно- сдельной системы оплаты труда то ей также присущи все перечисленные недостатки прямой сделки. Работники вспомогательных служб могут умышленно не замечать нарушений производственного процесса допускаемых основными рабочими, зная, что от размера сдельного фонда зависит и их собственная заработная плата.

Также косвенно-сдельная форма мотивации зачастую лишена объективизма. Процент или доля от сдельного фонда устанавливается в основном исходя из финансовых возможностей предприятия. При этом не учитывается сложность самих вспомогательных работ.

В связи с этим наряду с применением сдельной или косвенно-сдельной системы оплаты труда работодатель должен дополнительно вводить механизмы поощрения своих работников, как материальные (премии квартальные, годовые, бонусы к юбилею и так далее) так и нематериальные (грамоты, благодарности и т.д.).

Список используемой литературы

Журнал «Трудовые споры» №8/2011г.;
Журнал «Менеджмент сегодня» №2/2012 г.;
Журнал «Нормирование и оплата труда в промышленности» № 5/2015 г.
Клочков А. К.KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010.
Финогеева Н.: Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство. – Омега – Л, 2015 г.

Сдельная оплата труда выгодна, она мотивирует подчиненных выполнять обязанности быстро, качественно. От выполненной работы зависит заработок. Выгода сдельной зарплаты? Преимущества, недостатки? Все это описано в статье.

Что это такое и для чего необходима

Сдельная оплата труда - вознаграждение сотрудников за выполнение поставленных целей.

В конце месяца, подсчитывают выполненную работу и оплачивают по факту выработки. Данный тип повышает эффективность, стимулирует подчиненных качественно и в срок выполнять. По сравнению с повременной, учитывают количество проделанной работы, но это не означает, что время не контролируется. Несмотря на то, что условия выгодны обеим сторонам, не везде ее разрешено применять.

Существует несколько оплат такого типа:

Индивидуальная, учитывает результаты каждого сотрудника по отдельности;
Бригадная, учитывает результаты в группе;
Прямая, учитывает заработок от количества выполненной работы;
Премиальная, зависит от результата, полученного в конце расчетного периода;
Аккордная, когда в качестве продукции берется изделие;
Аккордно - премиальная, учитывающая награждения за выработку и переработку.

Какую выбрать зависит от производства и его вида деятельности.

Преимущества и недостатки

Как и любой вид, сдельная имеет плюсы и минусы. Работодатель, переходящий на нее обязательно должен обратить на это внимание.

Преимущества:

Быстрая реализация, изготовляемой продукции;
Повышение работоспособности;
Контроль каждого подчиненного лично;
Увеличение выработки;
При бригадной системе, появление взаимовыручки и повышение эффективности.

Можно сделать вывод, для работодателя:

Начальник может с лёгкостью отследить процесс каждого сотрудника, тем самым ускорив процесс и эффективность производительности.
Подчиненные заинтересованы в выработке за счет чего, производство не стоит на месте, а работает набирая обороты все с большей скоростью.
За счет, того, что работоспособность каждого можно отследить, работодатель может обезопасить предприятие от лентяев.

Для работника:

Заинтересованность в рабочем процессе, так как за счет эффективности и скорости выполнения задачи зависит заработок.

Недостатки:

Может испортиться качество продукции, из-за спешки в изготовлении;
Обязательное наличие всех необходимых материалов, нужных для работы;
В спешке работник, может нарушить некоторые правила безопасности.

Для начальника:

Иногда за счет увеличения скорости работы, появляется брак. Она подходит не для всех видов деятельности.

Для подчиненного:

Нет гарантии стабильного заработка или полной выплаты ЗП. Преимущество более обоснованны и их существенно больше, поэтому можно смело переходить не задумываясь.

Чем отличается от повременной оплаты труда

Повременная и сдельная оплата труда абсолютно разные. Их условия противоположны.

Повременная - предполагает, оплату времени, которое рабочий провел выполняя обязанности.

При сдельной же в свою очередь оплачивается не время, а количество выполненной работы.

Виды можно сравнить по нескольким критериям, чтобы понять их разницу.

Сдельная оплата:

Заработок зависит от количества сделанной или проданной продукции;
Хоть работник и обязан прибывать полный день на месте, оно не играет важной роли;
Дополнительная работа оплачивается;
Выполнения работ в основном однообразное.

Повременная:

Оплачивается в зависимости от отработанного времени;
Количество проделанных обязанностей не влияет на плату, чего не скажешь о времени;
Оплата одинаковая и количество выработки не влияет;
Могут выполняться различные виды работ. Как правило, данные системы не принимают в чистом виде, только в смешанном.

Как реализуется сдельная оплата труда на предприятии

Плата производиться при необходимом количестве выработки и ее качества. На производстве необходимо предусмотреть все факторы, которые могут помешать рабочему.

Наличие материалов, исправных приборов, важно, чтобы подчиненный мог бесперебойно работать и обеспечивать себя достойной заработной платой.

В каких документах отражается

Государство не предусматривает, универсальный документ для сдельной оплаты труда. Все необходимые образцы, предприятие должно составить самостоятельно, пользуясь опытом в данной деятельности.

Как будет выглядеть документ зависит от нескольких факторов:

Вид деятельности;
Технология производства;
Контроль и качество продукции;
Обеспечение производства необходимыми измерительными приборами.

При выработке документа, предприятие должно соблюдать все условия указанные в Федеральном законе "О бухгалтерском учете".

Все первичные документы, заполняются основываясь на:

Технологических карт;
Рабочих норм;
Расценок материала.

Все первичные документы заполняют опираясь на нормы времени и выработки.

ВАЖНО! Особую роль в документах играет вид сдельной

Как рассчитать сдельную оплату труда. Формула для расчета

Сдельная, рассчитывается исходя из количества выработанной или реализованной продукции. То-есть, 1ед-ца материала * фиксированная ставка= зарплата подчиненного.

ПРИМЕР: При поступлении на работу, Анатолий заключил договор, где указывалось, что за 1 м3 материала, стоит 500 рублей. В конце месяца по факту, обработано 100 м3.

Итого: по итогам месяца Анатолий получит 5000 рублей.

Пример начисления сдельно-прогрессивной зарплаты (СПОТ).

При сдельно - прогрессивной, работодатель учитывает зарплату исходя из цели. При выполнении нормы работник получает по оговоренной ставке, если переработка, то оплачивают больше.

Как правило, система применяется на больших предприятиях, занимающихся массовым изготовлением элементов.

Условия СПОТ:

Обозначаются качественные и количественные качества, выполнения работ;
Увеличение объема производства;
Четкий контроль трудоемкости изготовления продукции.

Смысл СПОТ такой: Чем больше сделаешь, тем выше будет ЗП.

Исходя из данной информации можно, извлечь формулу расчета:

ЗП= Объем выпуска продукции* Оплата за 1 ед.цу выпущенной продукции;

При превышении нормы:

ЗП= Объем выпуска * оплата + превышающий объем* оплата за превышающий.

Оплата труда в случае не выработки рабочего:

1. При вине работодателя, выплачивается минимальная заработная плата; 2. Если произошло событие, на которое никто не мог повлиять, 2/3 от ЗП; 3. Рабочий сам виноват, тогда он получит, зарплату за фактически выполненную работу.

В случае брака:

1. При годном состоянии, полную сумму; 2. Вина рабочего, не оплачивается; 3.По пониженной цене.

Расчет отпускных

Особого порядка расчета нет. Отпускные высчитываются одинаково, как и при других оплатах.

По закону работодатель обязан предоставлять ежегодный отпуск с сохранением среднего заработка. Как правило, он определяется путем деления заработной платы на количество отработанных дней. За расчетный период принято брать 3 месяца.

Заработная плата включает в себя:

вознаграждения за выполнение сделки;
премии, предусмотренные в специальном положении;
компенсации (зависит от вида деятельности и условий);
вознаграждения по итогам года;
материальная поддержка, оказываемая предприятием.

ВНИМАНИЕ: В расчете не учитывают праздничные и выходные дни.

Переход с одной системы на другую

Осуществление перехода, достаточно трудоемкий и длительный процесс.

Осуществляя данную процедуру, нужно внимательно отнестись ко всем мелочам, так как в противном случае работники могут обратиться в суд:

Первым делом нужно обосновать столь ответственный шаг, который изменит условия рабочим. Нужно создать приказ, в котором прописываются условия;
За 2 месяца, работодатель обязан уведомить подчиненных об изменении;
Если есть такие работники, которые отказываются сотрудничать на таких условиях, можно попробовать предложить другую должность.

Стоит отметить, что каждый сотрудник предприятия должен поставить отметку на документ о согласии или не согласии.

Итак, сделаем выводы, исходя из данного текста. Характеристики, без которых применение сдельной оплаты не эффективно:

Установленные нормы выработки за расчетный период;
Разделение по сложности, оплата должна зависеть от этого фактора;
Установление тарифной сетки для каждого материала.

ВНИМАНИЕ! Заработная плата не должна быть меньше, минимальной оплаты, установленной законодательством Российской Федерации.

Выходя на смену в праздничные и выходные дни, работник со сдельной оплатой должен получать дополнительные вознаграждения.

При выборе сдельной оплаты, стоит учитывать много факторов, которые могут негативно сказаться на качестве продукции. Нужно сопоставить преимущество и недостатки, чтобы понять выгодна ли система.

На первый взгляд плюсов больше, чем минусов, но все зависит от вида деятельности и масштаба предприятия.