Начальник отдела снабжения должностные обязанности. Должностная инструкция начальника отдела мтс (материально-технического снабжения). I. Общие положения

От слаженных и чётких действий отдела снабжения, а в большей части от действий руководства этого отдела, зависит бесперебойная работа всего предприятия.

Должностная инструкция начальника отдела снабжения должна быть разработана таким образом, чтобы руководящий работник был обязан не только организовать поставки всего необходимого, но и осуществлять такие поставки и закупки с максимальной выгодой для компании.

Снабжение - дело не простое

Чем занимается отдел снабжения? Осуществляет обеспечение компании всем необходимым для повседневной деятельности, от железнодорожных составов с сырьём и материалами, заканчивая шариковой ручкой для секретаря и продуктами для столовой предприятия. Руководитель такого структурного подразделения отвечает за деятельность в организации поставок, и контролирует процесс работы подчинённых сотрудников.

Руководство отделом снабжения - дело весьма непростое. Необходимо выработать стратегию закупок всех необходимых материалов с максимальной выгодой для компании. То есть, найти продавца или поставщика, который будет поставлять на предприятие самый качественный товар по самой низкой цене. В связи с этим, к руководителю отдела снабжения предъявляются весьма серьёзные требования, обозначенные в составе должностных обязанностей, предусматриваемых должностной инструкцией.

Обязанности начальника отдела снабжения

В первую очередь - контроль. Контроль как за надлежащим исполнением своей работы сотрудниками отдела, так и контроль за соблюдением норм и правил, определённых законодательством, при осуществлении закупок и заключении договоров на поставку. Помимо этого, на начальника отдела снабжения возлагается контрольная функция по соблюдению договорённостей с партнёрами, поставляющими на предприятие свой товар.

Ещё одна немаловажная обязанность отдела снабжения, указанная чуть выше, - это выработка закупочной стратегии. А это неосуществимо без специальных знаний в сфере экономических и торговых отношений. Чем ниже закупочная цена при равном качестве исходного сырья, тем ниже себестоимость производства, значит, возможность получения большей прибыли для компании. Это понимает и руководство компании, вменяя в обязанность начальника отдела снабжения изучение рынка поставок и предложений интересующего компанию товара, разработка схем закупок и бесперебойных поставок, проведение переговоров с поставщиками, подготовка текстов договорённостей с ними.

Начальник отдела снабжения, помимо прочего, обеспечивает и взаимодействие вверенного структурного подразделения с остальными отделами фирмы и руководством компании. Оперативное реагирование на удовлетворение нужд предприятия, своевременная поставка необходимых товаров, могут свидетельствовать о надлежащем выполнении должностной инструкции начальником отдела снабжения.

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции начальника отдела снабжения вариант которого можно скачать бесплатно.

1. Общие положения

1.1. Директор по снабжению и логистике подчиняется непосредственно Генеральному директору, назначается и освобождается от занимаемой должности Генеральным директором по предоставлению Службы управления персоналом.

1.2. Директор по снабжению и логистике осуществляет руководство отделом снабжения, центральным материальным складом, участком транспорта и ПРР в части управления персоналом и эксплуатации транспортных средств.

1.3. Директора по снабжению и логистике в его отсутствие заменяет начальник отдела снабжения.

1.4. На должность директора по снабжению и логистике назначаются лица имеющие высшее экономическое образование и опыт работы в соответствующих должностях не менее двух лет.

2. Цели деятельности

2.1. Разработка и организация оптимальной схемы поставок расходных и комплектующих материалов, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предприятии.

3. Должностные обязанности

3.1. Совместно с коммерческим директором изучает, систематизирует и анализирует потребности производства в части снабжения его расходными и комплектующими материалами.

3.2. Добивается возможности снижения затрат путем оптимизации системы закупок и постоянного анализа рынка необходимых материалов, а так же совместно с директором по производству оптимизирует процесс производства.

3.3. Организует эффективное взаимодействие подчиненных ему подразделений между собой и с другими структурными единицами предприятия.

3.4. Контролирует соблюдение трудовой и финансовой дисциплины в подчиненных ему подразделениях.

3.5. Принимает меры по оперативному заключению договоров с поставщиками, контролирует выполнение обязательств по договорам, внедряет наиболее целесообразные для предприятия формы расчетов, типы договоров и форм поставок.

3.6. Осуществляет контроль за соответствием закупленной продукции требованиям производства. Своевременно решает вопросы возврата не качественной продукции.

3.7. Обеспечивает своевременное представление установленной отчетности о выполнении планов поставок, результаты маркетинговых исследований и т. д.

4. Права

4.1. Директор по снабжению и логистике имеет право представлять предприятие во всех государственных и общественных организациях.

4.2. Требовать от всех производственных подразделений и служб, входящих в структуру предприятия, своевременные данные о потребностях производства в расходных и комплектующих материалах.

4.3. Представлять на утверждение генеральному директору структуру и штаты подчиненных ему подразделений, положения и должностные инструкции.

4.4. Отдавать распоряжения обязательные для выполнения подчиненным ему сотрудникам.

5. Ответственность

5.1. Несет ответственность за исполнение положений настоящей инструкции.

5.2. В случаях предусмотренных законодательством несет ответственность в соответствии с Законом.

Должностная инструкция разработана в

соответствии с____________________________

(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного

1.1 Начальник отдела снабжения относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора фирмы по представлению заместителя директора.

1.2. На должность начальника отдела снабжения назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет.

1.3. Начальник отдела снабжения подчиняется непосредственно заместителю директора.

1.4. Начальник отдела снабжения должен знать:

Основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность фирмы по оптовой и розничной торговле продукции;
- сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере;
- требования фирмы к качеству товаров;

Оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента фирмы, в том числе, цены основных производителей, поставщиков, а также компаний-конкурентов;
- методы и порядок закупок продукции;

Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением;
- порядок расчетов по договорам;

Организацию работы складского хозяйства фирмы, методы планирования, контроля и управления складским запасом;

Базу данных, а также иные программные средства, используемые фирмой для обеспечения торгового процесса.

1.6. На время отсутствия начальника отдела снабжения (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет назначенный менеджер по снабжению, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.7. Начальник отдела снабжения постоянно повышает свой профессиональный уровень.

1.8. Начальник отдела снабжения выполняет разовые поручения руководителей фирмы, связанные с деятельностью ООО «Версия».

1.9. Начальник отдела должен иметь опрятный внешний вид, должен быть энергичен и позитивно настроен, обладать коммуникабельностью, способствовать созданию благоприятного делового и морального климата на фирме.

2. Функциональ ные обязанности

На начальника отдела снабжения возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство работой менеджеров отдела снабжения.
2.2. Руководство и организация закупками товара по всему торговому ассортименту Фирмы.

2.3. Участие в работе по формированию ассортимента. Определение объема закупки и участие в ценообразовании. Обеспечение выполнения целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен фирмы.

2.4. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию.

2.5. Контроль и организация работ с производителями и поставщиками.

2.6. Работа с документами по работе отдела снабжения.

2.7. Организация, управление и контроль работы с таможней.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела снабжения обязан:

3.1. Руководство работой менеджеров отдела снабжения

3.1.1. Распределять среди менеджеров отдела ответственность за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы.
3.1.2. Рассматривать и утверждать предложения менеджеров отдела по закупке закрепленных за ними товарных позиций, исходя из экономических интересов фирмы.

3.1.3. Ставить цели и осуществляет расчет вознаграждения сотрудникам отдела в соответствии с установленным на фирме порядком.
3.1.4. Организовывать текущее взаимодействие своего отдела с другими отделами фирмы.

3.1.5. Обеспечивать своевременное исполнение всеми без исключения сотрудниками отдела издаваемых на фирме распоряжений, приказов, инструкций и т. д.

3.1.6. Поддерживать хорошие рабочие взаимоотношения внутри трудового коллектива.

3.1.7. Ежегодно разрабатывать предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры отдела снабжения, осуществлять мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации.
3.1.8. Обеспечивать режим сохранения коммерческой тайны сотрудниками отдела снабжения согласно действующего положения.

3.2. Руководство и организация закупками товара по всему торговому ассортименту фирмы.

3.2.1. Определять порядок и процедуру закупки товара, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определять и согласовывать порядок расчетов с поставщиками.

3.2.2. Контролировать состояние складских запасов по всем ассортиментным группам.

3.3. Формирование ассортимента, определение объема закупки и участие в ценообразовании. Обеспечение выполнения целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен фирмы.

3.3.1. Совместно с отделом сбыта проводить оптимизацию закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов.
3.3.2. Изучать маркетинговую информацию и, коммерческие предложения с целью оптимизации существующих каналов закупок.

3.3.3. Совместно с финансовой службой вести учет затрат фирмы на закупку товара, регулировать затраты в пределах выделенного лимита (бюджета закупки).

3.4. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию.

3.4.1. Готовить альтернативные варианты менее затратных и более прибыльных закупок.

3.4.2. Следить за предоставлением фирме наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате.

3.5. Контроль и организация работ с производителями и поставщиками.

3.5.1. Принимать решения о необходимых фирме изменениях условий работы с конкретными поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении, в случае необходимости согласует свои решения с заместителем директора..
3.5.2. Контролировать и обеспечивать подготовку заключения договоров с производителями и поставщиками, согласовывать условия и сроки поставок, изучать возможность и целесообразность кооперации фирмы с другими предприятиями и организациями для получения более выгодных условий закупки.

3.5.3. Совместно с финансовой службой организовывать взаиморасчеты с поставщиками, следить за состоянием кредиторской задолженности предприятия, возникшей в связи с закупками товара.
3.5.4. Разрабатывать совместно с финансовой службой помесячный и еженедельный графики выплат поставщикам предприятия.

3.5.5. Организовывать претензионную работу с производителями и поставщиками при нарушении ими договорных обязательств, контролировать проведение расчетов по этим претензиям, согласовывать с ними изменения условий заключенных договоров.

3.6. Работа с документами по работе отдела снабжения.
3.6.1. Формировать сметы затрат отдела ежемесячно в срок до 28 числа каждого месяца, гарантировать правильность содержащихся в них данных, а также контролировать их исполнение. Согласовывать сметы затрат отдела заместителем директора и передавать экономисту.

3.6.2. Осуществлять подготовку всех установленных для отдела форм отчетности, контролировать правильность содержащихся в них сведений, подтверждать (визировать) их достоверность:

График платежей по каждому из направлений;

График поставок с указанием ассортимента и сроков.

3.6.3. Обеспечивать надлежащий учет, ведение и хранение документации в своем Отделе (базы данных, договора, доверенности и т. д.).
3.7. Организация, управление и контроль работы с таможней.

3.7.1. Контролировать, организовывать, управлять проведением таможенного оформления товара.

4. Права

Начальник отдела снабжения имеет право:

4.1. Действовать от имени фирмы, представлять интересы фирмы во взаимоотношениях с иными организациями, органами государственной власти по вопросам организации закупок.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства фирмы, касающимися закупок и сбыта продукции.

4.3. Вносить на рассмотрение руководства фирмы предложения по улучшению деятельности отдела снабжения.

4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений фирмы.

4.5. Запрашивать лично или по поручению руководства от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.7. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя представления о назначении, перемещении и увольнении работников отдела снабжения, предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

5. Ответственность

Начальник отдела снабжения несет ответственность за:

5.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. Причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. Ошибки, допущенные в процессе организации закупок, приведшие к низкой продаваемости товара - в пределах переменной части заработной платы.
5.4. Разглашение коммерческой информации.

5.5. Проведение без разрешения руководства интервью, встреч, переговоров, касающихся деятельности фирмы.

5.6. Нарушение требований дисциплины в соответствии с нормами действующего трудового законодательства (ст. ст. 192, 193 ТК РФ) за нарушение внутреннего трудового распорядка в фирме.

Должностная инструкция начальника отдела снабжения применяется для определения основных положений трудовой деятельности менеджера. Фактически она выполняет роль приложения трудового договора, раскрывая его параметры, в особенности те, которые посвящены должностным обязанностям. Инструкция имеет статус юридически значимого документа, может использоваться как в суде, так и в административных разбирательствах.

Образец должностной инструкции начальника отдела снабжения

1. Общие положения

Начальник отдела снабжения относится к категории менеджеров фирмы.
Решение о найме и увольнении данного менеджера принимает директор фирмы.
Начальник отдела снабжения подчиняется непосредственно директору фирмы.
Кандидат на эту должность должен отвечать следующим требованиям по квалификации:
- высшее образование экономического профиля;
- трудовой опыт в области закупок от 2 лет.
На время отсутствия руководителя (лечение заболевания, отпуск, командировка и пр.) закрепленные за ним функции возлагаются на его заместителя.
Начальнику отдела снабжения необходимо разбираться в:
- профильных законах и нормативных актах, относящихся к его сфере деятельности;
- принципах обращения с соответствующими документами;
- параметрах общения с представителями поставщиков;
- параметрах, которым должна соответствовать закупаемая продукция;
- принципах планирования соответствующих закупок;
- критериях деловой практики в области снабжения;
- параметрах ценообразования по закупаемой продукции;
- основных разновидностях закупаемых товаров, их специфике и отличиях;
- порядке взаимодействия с другими руководителями по вопросам организации снабжения;
- основных производителях и поставщиках закупаемых товаров;
- теоретических и практических принципах логистики, транспортировки, складирования;
- ситуации со складским хозяйством работодателя;
- принципах проведения финансовых расчетов по договорам;
- правилах заключения договоров;
- алгоритмах проверки качества закупаемых товаров;
- правилах эксплуатации необходимого программного обеспечения и оргтехники.
Начальник отдела снабжения ориентируется на:
- действующие законы и нормативы;
- документацию фирмы;
- разделы этой инструкции.

2. Обязанности

Начальник отдела снабжения отвечает за следующие вопросы:

Руководство процессами снабжения фирмы необходимыми товарами.
Участие в процессах переговоров в зоне своей деятельности.
Отслеживание рыночной ситуации по закупаемой продукции.
Отслеживание возможных альтернатив по поставщикам и другим контрагентам.
Отслеживание акций и других маркетинговых мероприятий по закупаемой продукции.
Контроль за корректным проведением расчетов по подписанным договорам.
Взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам, относящимся к сфере снабжения.
Организация процесса планирования по снабжению востребованными товарами.
Урегулирование спорных ситуаций с поставщиками, в том числе путем ведения претензионной работы.
Мониторинг корректности ведения документооборота в отделе снабжения.
Организация работы подчиненных сотрудников.
Решение кадровых ситуаций в своем отделе.
Утверждение предложений сотрудников фирмы по снабжению.
Отслеживание своевременного прибытия закупаемых товаров, их складирования и транспортировки.
Контроль за корректностью сделок в своей зоне ответственности.
Участие в определении основных критериев закупаемой продукции.
Необходимое корректирование логистики в своей зоне ответственности.
Поддержание необходимого уровня конкуренции среди поставщиков.
Участие в подготовке аналитических материалов и финансовой отчетности.

3. Ответственность

Начальник отдела снабжения несет ответственность за следующие проступки:

Причинение материального ущерба работодателю — в порядке, определенном соответствующими статьями законодательства.
Нарушения законов и норм в ходе выполнения трудовой деятельности, — в соответствии с нормами административного, трудового, уголовного права.
Ненадлежащее выполнение своих рабочих функций — в порядке, определенном в статьях трудового законодательства и документах фирмы.

4. Права

Начальник отдела снабжения наделен следующим комплексом прав:

Требовать от служащих фирмы информацию, востребованную в своей деятельности.
Распоряжаться материальными и денежными ресурсами в пределах своей компетенции.
Представлять фирму на переговорах с поставщиками.
Визировать необходимую документацию в зоне своей ответственности.
Участвовать во встречах менеджеров фирмы по вопросам её экономического развития.
Знакомиться с проектами документов, относящихся к работе своего отдела.
Рекомендовать директору фирмы необходимые мероприятия по кадрам в своем отделе.

5. Должностные связи

Руководитель отдела снабжения взаимодействует с:

Главным бухгалтером по своевременной оплате заключенных договоров.
Начальником отдела кадров по обновлению подчиненного персонала.
Директором фирмы по вопросам экономических параметров заключаемых сделок.
Начальником службы безопасности по вопросам проверки поставщиков.
Руководителем юридического отдела по правовым критериям заключаемых договоров.
Другими менеджерами фирмы по получению от них заявок на поставки востребованных товаров.

ФАЙЛЫ

Параметры составления должностной инструкции

В трудовом законодательстве нет описания параметров должностной инструкции. Это дает возможность работодателям создавать документ с учетом своей специфики. На практике они дорабатывают типовые образцы, сообразуясь с общепринятыми стандартами. По этим стандартам в инструкцию должны входить 4 базовых части:

Общий раздел.
Должностные функции.
Трудовые права.
Возможная ответственность.

Для ряда позиций, особенно руководящих, наниматели добавляют и вспомогательные разделы, касающиеся условий работы, параметров оценки менеджера и его должностных связей.

Внимание! Содержание инструкции не должно выходить за рамки трудового договора, приложением к которому она фактически является.

Общая часть

В начале инструкции прописывают основные параметры рабочего взаимодействия сотрудника и нанимателя. Здесь определяют:

Кто руководит сотрудником.
Кто заменяет его в случае временного отсутствия.
Каковы требования к его квалификации.
На что он должен ориентироваться.

Особую роль играет перечень требуемых умений, которые должны соотноситься со списком обязанностей, данным в следующей части.

Внимание! Если работа менеджера связана с импортными закупками, то в требованиях к квалификации желательно отдельно прописать знание иностранного языка.

Функции

Ключевой раздел, в котором исчерпывающе раскрываются должностные обязанности, прописанные в трудовом договоре согласно ст. 57 ТК. Хотя основные функции могут совпадать в разных компаниях, дополнительные могут сильно разниться. Это зависит от количества сотрудников фирмы, её отраслевой принадлежности и других факторов.

Внимание! Менеджеров важно не перегружать второстепенными обязанностями, что может отвлечь их от основной деятельности.

Ответственность

Эта часть отведена под перечисление возможных нарушений сотрудника. Обычно здесь присутствуют 3-4 пункта, в которых в общем виде приводят проступки и ответственность за них. Конкретика отсутствует, поскольку мера наказания и степень вины сотрудника могут быть определены лишь после окончания трудовых разбирательств в административной и юридической форме.

Права

Те права, которые предоставлены сотруднику, не должны повторять содержание ст. 21 ТК. Скорее их можно отнести к дополнительным возможностям, предоставленным нанимателем работнику. Полный перечень зависит от места сотрудника в иерархии компании, сферы его ответственности и других факторов.

Должностные взаимосвязи

Один из вспомогательных разделов, в котором прописаны параметры рабочих отношений руководителей. Его добавляют отдельно, чтобы избежать возможных конфликтов из-за распределения полномочий.

Перед вступлением в силу инструкция должна быть согласована со специалистами: юристом, руководителем отдела персонала и пр. После их одобрения документ визируется руководителем фирмы. Заключительным этапом утверждения инструкции является проставление подписей. Их ставят сам сотрудник, директор фирмы, а также те менеджеры, которые согласовывали её содержание.

Инструкция должна содержать основные признаки делового документа: расшифровку подписей, дату составления и пр. Распечатывать её рекомендуется на официальном бланке.

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ___________________________________ (наименование организации, предприятия, учреждения) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела материально-технического снабжения 00.00.00 № 00 ____________________________________ (директор, иное должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) ____________________________________ (подпись) (расшифровка подписи) 00.00.00 I.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Начальник отдела материально-технического снабжения относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия по представлению ______________________________________________ _________________________________________________________________________. (заместителя директора по коммерческим вопросам; иного должностного лица) 1.2. На должность начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет. 1.3. Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется _______ _________________________________________________________________________. (директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам; иному должностному лицу) 1.4. В своей деятельности начальник отдела материально-технического снабжения руководствуется: - законодательными и нормативными документами по материально-техническому обеспечению предприятия; - методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя); - настоящей должностной инструкцией. 1.5. Начальник отдела материально-технического снабжения должен знать: - законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому обеспечению предприятия; - рыночные методы ведения хозяйствования; - перспективы развития предприятия; - методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; - организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства; - порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия; - стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки; - оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов; - основы технологии, организации производства, труда и управления; - организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; - основы трудового законодательства; - средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; - правила и нормы охраны труда. 1.6. Во время отсутствия начальника отдела материально-технического снабжения его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. II. ФУНКЦИИ На начальника отдела материально-технического снабжения возлагаются следующие функции: 2.1. Руководство отделом материально-технического снабжения. 2.2. Организация учета движения материальных ресурсов, составления установленной отчетности. 2.3. Осуществление взаимодействия с поставщиками. 2.4. Обеспечение условий для механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения в работе компьютерных систем. 2.5. Организация работы по повышению квалификации работников отдела. 2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела материально-технического снабжения обязан: 3.1. Организовывать обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. 3.2. Руководить разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. 3.3. Изыскивать источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. 3.4. Обеспечивать подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 3.5. Организовывать изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. 3.6. Обеспечивать доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. 3.7. Готовить претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролировать составление расчетов по этим претензиям, согласовывать с поставщиками изменения условий заключенных договоров. 3.8. Руководить разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. 3.9. Обеспечивать контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. 3.10. Руководить разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. 3.11. Организовывать работу складского хозяйства, принимать меры по соблюдению необходимых условий хранения. 3.12. Обеспечивать высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда. 3.13. Организовывать учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимать участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. 3.14. Обеспечивать составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. 3.15. Руководить работниками отдела. IV. ПРАВА Начальник отдела материально-технического снабжения имеет право: 4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы материально-технического снабжения. 4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 4.3. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению. 4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб, получать необходимую (для производственных целей) информацию и документы. 4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий. 4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Начальник отдела материально-технического снабжения несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. Должностная инструкция разработана в соответствии ________________________ (наименование, номер и дата документа) Руководитель структурного подразделения __________________________________ (подпись) (расшифровка подписи) 00.00.00 СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела _____________________________ (подпись) (расшифровка подписи) 00.00.00 С инструкцией ознакомлен: _____________________________ (подпись) (расшифровка подписи) 00.00.00.